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陳其泰用人原則 首重人品

陳其泰用人原則 首重人品

陳其泰引用明太祖朱元璋的開國三策─「高築牆、廣積糧、緩稱王」,來警惕自己,也是做事的基本原則。他表示,平時要做好公司的風險管控,與累積公司的營運能量,也要爲隨機應變預作準備,才能降低公司的風險。

至於如何落實集團的信念,陳其泰強調,必須建立制度、以身作則,例如任何一筆開銷,都要寫的清清楚楚,不能虛報,他要要同仁採購物品時,不能指定特定對象,一切按照制度來。只有先管好自己,纔有辦法管人。

在對員工的管理部分,他表示,目前春雨員工有600人,含旗下各子公司員工多達2,000人,除精簡人事以提高生產效率,也設計計件的方式獎勵員工,讓員工除了薪資外,透過計件部分的設計,做多少就發給多少獎金。他的觀念是,員工賺錢,公司跟着賺錢,唯有這樣,員工才願意爲公司打拚。

對於接任董事長一事,陳其泰說,這是大家對他的信任與支持,公司不是個人的,而是共同持有的,一定要努力經營好公司,只要公司賺錢,就要回饋股東,更要照顧員工,讓員工過着好的生活,這是天經地義的事情。

他不諱言說,「生命的每一天都是禮物」,每天起來都懷抱感恩的心情,珍惜旁邊的人和公司的員工,在他的觀念裡,「認識是緣份,深交看人品」。

陳其泰的用人原則首重人品。他多次強調,人品比什麼都重要,人有德無纔可用,還可透過培養和學習過程,彌補才學的不足,但人有才無德就必須慎重考慮。陳其泰分享他的人生經歷說,人在成長過程,如果沒有經過失敗,就不叫做「順遂」,也就是要「非經一番寒徹骨,焉得梅花撲鼻香」,希望能以此和大家共勉。

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